企业管理咨询公司包含财务管理咨询基于财务和财务管理活动的内在逻辑。其基本思路是从分析反映企业财务状况的经济指标入手，找出薄弱环节，深入分析影响这些指标的资本经营因素和管理因素，找出主要影响因素。然后，根据企业财务管理战略的要求和企业可能的条件，提出改革方案，帮助企业实施改革方案。

　　可以看出，财务咨询的主要步骤可以概括为：按照咨询要求检查报告;发现与既定标准不符的问题，根据外部关系找出原因;根据战略目标提出改进计划。在这些步骤之中，主要方法是对企业现有的各种财务报表和统计报表进行会计核算和数据比较。财务咨询之中的计算不是为了账面余额，而是一种发现问题、分析原因的手段财务管理咨询分析模型。

　　财务管理咨询分析模型由三部分组成。

　　一、战略分析。关注企业的外部环境，目的是掌握下列条件：

　　(1)企业所在行业的特点。

　　(2)企业的特点。

　　(3)企业所从事和可能从事的每个战略业务领域成功的关键是什么，发展速度是什么，资本利润率是多少，建立战略优势所需的经济规模和平均投资是多少。

　　(4)成本的战略地位是什么，企业所从事和可能从事的每个战略业务领域的行业平均水平和先进水平是什么。

　　(5)企业融资环境的特点，包括供求情况、融资条件、行业与金融机构的一般关系，以及同行业竞争对手的融资能力和财务实力。

　　(6)同行业竞争对手的资金筹集和运用效果，包括资金效率，资金流动性和资金。

　　战略咨询分析的任务是掌握企业总体环境、行业环境和财务环境的风险、关键成功因素、机会和威胁，为企业财务管理体系的融资、投资和成本管理提供客观的参考标准。

　　二、执行分析。重点研究企业财务制度的发展，以掌握下列情况：

　　(1)企业财务管理制度的现状。

　　(2)企业资金流动运行及其功能状态(效率、流动性)。

　　(3)企业融资投资及其管理的现状。

　　(4)现状改善企业财务管理现状的条件执行分析的任务是掌握企业财务系统的特点、成熟度、优缺点、资金管理和成本管理之中的关键问题，并把握改善金融体系功能的可行因素。

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